Mannschaften, alle Mannschaften, schlagen Probleme,
die können, wenn nicht überprüfte frühe zu Mannschaftschwungkraft
führen.
Alle wir haben gezeugt und möglicherweise sogar persönlich
erfahren irgendwann die lähmende Natur der Mannschaftschwungkraft.
Wie reibt diese fruchtbare Phänomenentdeckung für seine
tödliche Arbeit in glättet den meisten Fachmann und in hohem Grade
organisierten die Mannschaftstrukturen?
Ein wahrscheinlicher Grund ist, daß die dynamische Mannschaft
ständig Abhängigen nach dem Stimmung Schwingen und den instinktiven
Reaktionen der Mannschaftmitglieder zu jeden Tagesgeschäft und zum
Lebenauftreten ändert.
Eine erfolgreiche Mannschaft, da alle wir wissen, ist eine, die
sein Ziel erreicht; die Ausführung der Mannschaftzielsetzung,
die auch das einzelne Ziel jedes Mannschaftmitgliedes während der
Dauer des Bestehens der Mannschaft ist.
In einer Welt, in der Kommunikation über Kontinenten
blitzschnell ist, überrascht es nicht, daß ein Fallüberschuß
welchem der Mannschaftschöpfer oder der Mannschaftführer keine
Steuerung hat, die Mannschaft sofort senden kann, die in
Verwirrung dynamisch ist.
Verhaltenswissenschaftler erklären uns, daß, wenn im
Team teilnehmen Mitglied, Einzelpersonen gut unter normalen Umständen
kann, ihre grundlegenden Wünsche verdecken Sie, zugunsten der
Mannschaft wünscht und benötigt.
Sie erklären uns, daß auch erfolgreiches
Mannschaftgebäude zu die Mannschaftleistung führt, welche die
wahrgenommene Summe seiner konstituierenden Teile übersteigt;
die Fähigkeit, Erfahrung und Fähigkeit Niveaus jedes einzelnen
Mitgliedes.
Jedoch, wenn Einflüsse (besonders Außenseite
Einflußüberschuß, dem die Mannschaft als Gruppe keine Steuerung
hat), anzufangen, nach kritischen Projektzeitbegrenzungen und
Qualitätsfestpunkten negativ sich auszuwirken dann druecken, für
einiges errichten wenn können nicht alle Mannschaftmitglieder,
besonders für die Person, die für die Mannschaft oder für das
Projekt verantwortlich ist, das die Bemühungen der Mannschaft
stützen.
Dieses ist die Zeit als Situationen, die normalerweise geglaubt
würden, nur wie eine milde Entzündung anfangen, Umkippen, Zwietracht
und ein allgemeines Senken der Mannschaftleistungsstandarde und der
Moral zu verursachen.
Wenn dieses dann geschieht, neigen die normalen
Mannschaftmitgliedsfeinheiten, beiseite gebürstet zu werden, während
einige Mannschaftmitglieder ihr Äußerstes tun, um zu prüfen, daß
sie mindestens ihr Teil taten und keine Absicht des Lassens ihrer
eigenen professionellen Glaubwürdigkeit resultierend aus der
schlechten zusammenleistung der Mannschaften beschmutzen haben.
Dieses ist, wenn es offensichtlich wird, daß sogar eine
Mannschaft, die gut in der Vergangenheit durchgeführt hat, Leistung
Probleme schlagen kann.
Warum ist dieses?
Es könnte sein, weil die Mannschaftmitglieder für ihre
spezifische Sachkenntnis und Niveaus der Erfahrung im Verhältnis zu
dem Endziel anstatt für das Verhalten vorgewählt wurden, das
notwendig ist, der Mannschaft erfolgreich, zu helfen über den Weg zum
Endziel zu verhandeln.
Ein gutes Beispiel von diesem ist das Apollo
Syndromphänomen, das vom Dr. Meredith Belbin entdeckt wird, wo
Mannschaften der in hohem Grade fachkundigen und fähigen
Einzelpersonen häufig tatsächlich schlecht durchführen.
Was häufig übersehen wird, ist das innerhalb einer
Mannschaft der Leute des Sagens 8 dort sind nicht weniger dieses 28
1:1 einzigartige Verhältnisse im Bestehen. Sobald man diese
Tatsache dann berücksichtigt, ist es keine große Überraschung, die
von Zeit zu Zeit, die Mannschaften in
Zwischenpersonal-Verhältnis-Schwierigkeiten laufen lassen.
Diese führen dann zu die Geburt der Ausgaben, die negativ
Gesamtmannschaftleistung beeinflussen.
Wenn die Mannschaft hergestellt wird, gibt es jede
Wahrscheinlichkeit, daß diese einzigartigen Verhältnisse nicht in
Betracht, wenn man die abschließende Mannschaft feststellt, bilden
gezogen werden.
Das ist in sich nicht überraschend, da die Zeitmenge welches
solch einer Zeit gebundener Aufgabe würde gewidmet werden müssen,
sehr groß ist.
Oder ist es?
Extrem nützliche Werkzeuge für die Unterstützung in
dieser Hinsicht sind über den Jahren entwickelt worden und ein
solches Werkzeug ist DISCUS Mannschaft von der Axiom-Software,
www.discusteam.com.
Es ist eine Tatsache zwar, denn die Gründe, die früh erwähnt
werden, daß, egal wie vorsichtiges man sein kann, wenn es eine
Mannschaft zusammenfügt, die dynamische Mannschaft im Laufe der Zeit
ändert.
Viele dieser Änderungen selbstverständlich sind und für das
gute der Mannschaft positiv und erhöhen seine Leistung.
Es ist auch zutreffend, daß einige der Änderungen zu das
Mannschaftleistung Abrutschen führen können. Diese kann eine
sehr schwierige und stressvolle Zeit für ganz beteiligtes sein.
Es gibt ein interessantes Softwarepaket, das sich entwickelt
wird, das entworfen ist, um den Führern der Mannschaften in der
Schwierigkeit zu helfen. Dieses Online-System kennzeichnet über
400 Ausgaben, die Mannschaften verursachen können die Leistung zum zu
treiben und zu schwanken.
Die Ausgänge der profilierenden Verhaltenswerkzeuge wie Belbin,
Myers Briggs und SCHEIBE verwenden Versprechungen dieses
Online-System, vom sehr großen Vorteil zu den Mannschaftführern zu
sein, die nach einer Bahn zurück zu positiver Mannschaftleistung
suchen.
Ein Vermittler (wer nicht ein Mitglied der beobachtet zu werden
Mannschaft sein kann oder kann), wird ernannt, um die Mannschaft in
der Tätigkeit aufzupassen und alle mögliche Negativausgaben zu
notieren, die entstehen.
Der Vermittler dann macht das teamfacilitate System zugänglich
und wählt die fraglichen Ausgaben vor. Sie kennzeichnen auch
für das jenes System Mannschaft, die Mitglieder direkt in die Ausgabe
miteinbezogen.
Das System dann fragt die Biodaten der Mannschaftmitglieder ab
und kennzeichnet das Mannschaftmitglied, das entsprochen wird, die
Mannschaft durch das Lösen von Problemenverfahren zu führen.
Die Person, die kann oder die tatsächliche Person nicht zu sein
gewählt wird, die für die Mannschaft verantwortlich ist.
Teamfacilitate.com produziert automatisch eine Liste der
Vorschläge für die Person, die für die Mannschaft verantwortlich
ist, eine Liste der Vorschläge für jene Mannschaftmitglieder, die
direkt mit der Ausgabe beschäftigt ge$$$WESEN werden, eine Liste für
die Mannschaftmitglieder, die nicht mit der Ausgabe beschäftigt
ge$$$WESEN werden und auch eine Liste für die Person, die die
passendste Person vorgewählt wird als seiend, zum der Mannschaft
durch die Ausgabe zu führen.
Diese Kommunikationen werden innerlich innerhalb des Systems
bekanntgegeben, das von den Mannschaftmitgliedern mit ihrem eigenen
einzigartigen Kennwort erreicht werden kann, welches folglich die
Möglichkeit der Post vermeidet, die in den Spam Heften und in
dergleichen verloren ist.
Dieses gibt aller Mannschaft Mitglieder dann ein
Plattformdialog, von dem beginnen. Der Mannschaftführer und die
Person, die wurden dann das meiste wahrscheinliche Anmerkungen, im
Vorsprung vor dem Laufen lassen einer Sitzung zu vergleichen
vorgewählt wurde, die spezifisch entworfen war, um das
gekennzeichnete Problem zu überwinden.
Die Sitzung selbst wird durch die gekennzeichnete Person und
Durchlauf zu ihrer erschienenen Tagesordnung vorgesessen. Das
Resultat ist daß das Mannschaftgespräch das Problem durch, anstatt,
es weg im Hintergrund verwesen zu lassen, der fortfährt,
Mannschaftunwohlsein zu verursachen.
Wenn Töne dieses Pakets der Mannschaftschwungkraft sprengende
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