Les équipes, toutes les équipes, frappent les
problèmes qui peuvent si tôt non vérifiés mènent à l'inertie
d'équipe.
Nous tous avons été témoin et peut-être même
personnellement éprouvé à un moment donné la nature
débilitante de l'inertie d'équipe.
Comment est-ce que cette trouvaille de phénomène fertile
rectifie-t-elle pour son travail mortel dans égalise le la plupart
des professionnel et structures fortement organisées d'équipe ?
Une raison probable est que l'équipe dynamique change
constamment la personne à charge sur les oscillations d'humeur et les
réactions instinctives des membres d'équipe en chaque affaires de
jour et occurrences de la vie.
Une équipe réussie comme nous le savons est une qui atteint
son objectif ; l'accomplissement de l'objectif d'équipe étant
également le but individuel de chaque membre d'équipe pour la durée
de l'existence de l'équipe.
Dans un monde où la communication à travers des continents est
instantanée elle n'étonne pas qu'un excédent d'événement ce qui
le créateur d'équipe ou le chef d'équipe n'a aucune commande peut
immédiatement envoyer l'équipe dynamique dans le désordre.
Les comportementalistes nous disent que quand la
participation en équipe membre, individus peut bien dans des
circonstances normales masquez leurs désirs de base, voulez et avez
besoin au profit de l'équipe.
Ils nous disent également que le bâtiment réussi
d'équipe mène à l'exécution d'équipe excédant la somme perçue
de ses composantes ; les niveaux de compétence, d'expérience
et de capacités de chaque membre individuel.
Cependant quand les influences (en particulier l'excédent
d'influences d'extérieur que l'équipe en tant que groupe n'a aucune
commande) commencer à effectuer négativement sur des contraintes de
temps de projet et des repères critiques de qualité pressurisent
alors peuvent construire pour certains si non tous les membres
d'équipe, particulièrement pour la personne chargée de l'équipe ou
du projet que les efforts de l'équipe soutiennent.
C'est le moment où les situations qui seraient normalement
senties seulement comme une irritation douce commencent à causer le
renversement, la discorde et un abaissement général des normes de
rendement et du moral d'équipe.
Quand ceci se produit alors les finesses normales de membres
d'équipe tendent à être balayées de côté pendant que quelques
membres d'équipe font l'impossible pour montrer qu'ils ont au moins
fait leur partie et n'ont aucune intention de faire souiller leur
propre crédibilité professionnelle en raison de l'exécution faible
collective d'équipes.
C'est quand il devient évident que même une équipe qui a
exécuté bien dans le passé peut frapper des problèmes
d'exécution.
Pourquoi est-ce que c'est ?
Il pourrait être parce que les membres d'équipe ont
été choisis pour leur expertise et niveaux spécifiques
d'expérience relativement à l'objectif final plutôt que pour les
comportements nécessaires pour aider l'équipe avec succès à
négocier le chemin à l'objectif final.
Un bon exemple de ceci est le phénomène de syndrome
d'Apollo découvert par Dr. Meredith Belbin où les équipes
d'individus fortement spécialisés et capables exécutent souvent en
fait mal.
Ce qui est souvent donné sur est celui chez une équipe
de personnes du disons 8 là ne sont pas moins rapports uniques de ce
28 1:1 en existence. Une fois qu'on tient compte de ce fait puis
ce n'est aucune grande surprise qui de temps en temps que les équipes
courent dans des difficultés interpersonnelles de rapport.
Celles-ci mènent alors à la naissance des issues qui affectent
négativement l'exécution totale d'équipe.
Quand l'équipe est créée il y a chaque chance que ces
rapports uniques ne sont pas pris en considération en déterminant
l'équipe finale composent.
C'est en soi n'étonnant pas pendant que la quantité de temps
ce qui devrait être consacrée à une telle heure attachée
chargent est énorme.
Ou est-il ?
Des outils extrêmement utiles pour aider à cet égard
ont été développés au cours des années et un tel outil est
équipe de DISQUE du logiciel d'axiome, www.discusteam.com.
C'est un fait cependant, parce que les raisons citées
précédemment, que n'importe comment les soigneuses peuvent être en
remontant une équipe l'équipe dynamique change au fil du temps.
Plusieurs de ces changements naturellement seront positifs et
pour le bien de l'équipe et augmenteront son exécution.
Il est également vrai que certains des changements puissent
mener au patinage d'exécution d'équipe. Ceci peut être un
temps très difficile et stressant pour tout intéressé.
Il y a un progiciel intéressant étant développé qui est
conçu pour aider les chefs des équipes en difficulté. Ce
système interactif identifie plus de 400 issues qui peuvent causer
des équipes exécution à dériver et hésiter.
En utilisant les sorties des outils de profilage comportementaux
tels que Belbin, Myers Briggs et DISQUE promesses de ce système
interactif d'être d'avantage énorme aux chefs d'équipe recherchant
une voie de nouveau à l'exécution positive d'équipe.
Un facilitant (qui peut ou ne peut pas être un membre de
l'équipe à observer) est nommé pour observer l'équipe dans
l'action et pour noter toutes les issues de négatif qui surgissent.
Le facilitant alors accède au système de teamfacilitate et
choisit les issues en question. Elles identifient également
pour le système ces l'équipe que les membres ont directement
impliquée dans l'issue.
Le système alors interrogera les bio données des membres
d'équipe et identifiera le membre d'équipe le plus convenu mener
l'équipe par le procédé de résolution des problèmes.
La personne choisie peut ou ne pas être la personne réelle
chargée de l'équipe.
Teamfacilitate.com produira automatiquement une liste de
suggestions pour la personne chargée de l'équipe, une liste de
suggestions pour ces membres d'équipe directement impliqués dans
l'issue, une liste pour des membres d'équipe non impliqués dans
l'issue et également une liste pour la personne choisie en tant
qu'étant la personne la plus appropriée pour mener l'équipe par
l'issue.
Ces communications sont signalées intérieurement dans le
système qui peut être consulté par des membres d'équipe en
utilisant leur propre mot de passe unique évitant de ce fait la
possibilité de courrier étant perdu dans des chemises de Spam et des
semblables.
Ceci donne alors à toute l'équipe des membres un dialogue de
plateforme dont pour commencer. Le chef d'équipe et la personne
choisis compareraient alors très probablement des notes avant courir
une réunion conçue spécifiquement pour surmonter le problème
identifié.
La réunion elle-même sera présidée par la personne
identifiée et course à leur ordre du jour édité. Le
résultat est que l'entretien d'équipe le problème à travers au
lieu de ce laisser s'infecter loin dans le fond continuant à causer
la malaise d'équipe.
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