팀 건물

이 현상 발견은 어떻게 비옥한가 그것의 치명적인 일을 위해안에 가장 큰 전문가 및 높은가 편성하는가 팀 구조를 고르는가 위하여 갈는가?

1가지의 할 것 같은 이유는 동 팀이 매일 사업과 생활 발생에 팀원의 정취 그네 그리고 본능적인 반응에 일정하게 종을 변화하고 있다 고 이다.

성공적인 팀은 아시다시피 그것의 목적을 달성하는 것 이다; 또한 팀 실존의 내구를 위해 각 팀원의 개인적인 조준 있는 팀 목적의 공적.

곳에 대륙저 쪽에 커뮤니케이션이 즉석 이는 세계안에 팀 창조자 또는 팀 지도자가 통제를 있지 않는 사건 정상이 즉시에 난잡으로 동 팀을 보낼 수 있는다 고 의외가 아니다 이지 않는다.

행동 과학

것과 행동 과학자는 우리들에게 말한다 그들의 기본적인 욕망을 복면하고, 팀을 위하여 원하고 필요로 한다 한팀으로 일원 참가가 정상적인 상황안에, 개인 잘 일지모른을 때.

성공적인 팀 건물이 그것의 구성 부분의 감지한 합계를 초과하는 팀 성과에 지도하는 것과 그들은 또한 우리들에게 말한다; 각 개인적인 일원의 특기, 경험 및 능력 수준.

그런데 영향 (그룹으로 팀이 통제를 있지 않는 특별하게 외부 영향 정상)이 부정으로 긴요할 계획사업 시간 강제와 질 기준에 충격을 가한것을 시작되기 위하여 그때 압력을 가한다 때 어떤을 위해 그렇지 않으면 팀 또는 팀 노력이 지원하는 계획사업을 위해 책임있는 사람을 위해 모든 팀원을, 특별하게 건설한 일지모른다.

이것은 시간 단 온화한 자극이 팀 작업 표준과 사기의 전복, 갈등 및 일반적인 낮추기 일으키는 원인이 된 시작된다 대로 정상적으로 느낄텐데 상황 이다.

이것이 그때 일어날 때 그들은 적어도 그들의 부분을 하고지 않 그들의 자신의 직업적인 신뢰성을 팀 공동 빈약한 성과의 그 결과로 더럽혀 달라고 함의 기도가 있는 것을 시험하는 위하여 몇몇 팀원이 그들의 최대한도를 하는 때 정상적인 팀원 정확은 은 제쳐놓고 솔질된것을 간다.

과거안에 잘 실행한 조차 팀은 성능상 문제를 명중할 수 있는다 고 이것은 명백하게 되는 때 이다.

이것은 왜 이는가?

팀원이 경험의 그들의 명확한 전문가적 의견 그리고 수준을 위해 오히려 팀이 성공적으로 말 목적에 경로를 협상할기것을 돕 필요했던 행동을 위해 말 목적에 관하여 선정되었기 때문에 그것은 이을 수 있었다.

높게 전문한, 가능한 개인의 팀이 수시로 실제로 나쁘게 실행하는 곳에 이것의 좋은 본보기는MeredithBelbin박사가 발견하는 아폴로 증후군 현상 이다.

거기서의 수시로 바라보는 무엇이 할말 8 사람의 팀안에 저것 이다 아니 보다 소수의 저 실존안에28의1:1유일한 관계 있는다. 누구든개이 이 사실을 그때 주의하면 하자마자 때때로 저것이 개인간 관계 곤란으로 달린다 팀을 만든다 고 중대한 놀람.

이들은 부정적으로 총계 팀 성과를 영향을 미치는 문제점의 출생에 그때 지도한다.

팀이 창조될 때 마지막 팀을 결정할 때 이 유일한 관계가 만들n다 고려하지 않는다 고 각 기회 있는다.

그같은 시간에 정진되어야 할텐데 소요 시간 업무를 거대하다 맸다 대로 저것은 의외 자체적으로안에 있는다.

또는 그것은 이는가?

이 관계안에 원조를 위해 극단적으로 유용한 공구는 수넌에 걸쳐 발육시키고 1개의 그런 공구는 통칙 소프트웨어,www.discusteam.com에서 원반 팀 이다.

주의깊은 것개이 팀을 조립하기안에 있을지도 모른다 비록 어떻게 해도 동 팀은 시간이 경과함에 따라 변화한다 고, 사실 그러나, 왜냐하면 일찌기 언급되는 이유 이다.

이 변화의 많은 것은 긍정 적이고 팀의 좋은 것을 위해 당연히 이고 그것의 성과를 강화할 것이다.

변화의 어떤이 팀 성과 공전에 지도할지도 모른다 고 또한 진실하다. 이것은 전부 관지하는을 위해 아주 곤란하고 스트레스가 많은 시간 이을 수 있는다.

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활동안에 팀을 보, 일어나는 어떤 네거티브 문제점을 적어두기 위하여 촉진제는 (일지모른고 또는 일지모른지 않는 까 누구가 관측될 것이다 팀의 일원 이는) 임명된다.

촉진제는 그때teamfacilitate체계에 접근하고 질문안에 문제점을 선정한다. 그들은 그 팀원이 문제점안에 직접적으로 관련시킨 체계를 위해 또한 확인한다.

체계는 그때 팀원의 생물 자료를 질문하고 편리된 팀원을 문제 해결 절차로 팀을 지도하는 확인할 것이다.

선택되는 사람은 또는 팀을 위해 책임있는 실제적인 사람 이지 않기 위하여 일지모른다.

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이 커뮤니케이션은 이렇게 스팸 폴더와 등등안에 잃는 우편물의 가능성을 기피하는 그들의 자신의 유일한 암호을 사용하여 팀원에의해 접근될지도 모른다 체계안에 내부에 배치된다.

이것은 그때 모든 팀원에게 시작한 위하여 플래트홈 대화를 준다. 선정된 팀 지도자 및 사람은 확인한 문제를 극복하기 위하여 명확하게 디자인된 회의를 달리기보다 앞에 그때 아마 주를 비교할텐데.

회의 자체는 확인된 사람 및 그들의 간행된 예정표에 뛰기에의해 착석시킬 것이다. 결과는 그것을 팀 불쾌를 일으키는 원인이 된것을 계속하는 배경안에 멀리 곪는 시키기의 대신에 고 팀 대화 문제 처음부터 끝까지 이다.

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