De teams, alle teams, raken problemen die als niet vroeg
gecontroleerd tot teaminertie leiden kunnen.
Wij allen hebben en misschien op een gegeven moment persoonlijk
zelfs ervaren de het afmatten aard van teaminertie getuigd.
Hoe vindt dit fenomeen vruchtbare grond voor zijn dodelijk
werk in de meest professionele en hoogst georganiseerde teamstructuren
gelijk maken?
Één waarschijnlijke reden is dat het dynamische team constant
veranderen afhankelijk van de stemmingsschommeling en de instinctieve
reacties van teamleden op elke van dag bedrijfs en leven voorkomen is.
Een succesvol team zoals wij allen het weten is één die zijn
doelstelling bereikt; de voltooiing van de teamdoelstelling die
ook het individuele doel van elk teamlid voor de duur van het bestaan
van het team is.
In een wereld waar de mededeling over continenten onmiddellijk
is is het verrassend niet dat een gebeurtenis waarover de teamschepper
of de teamleider geen controle hebben het team kan onmiddellijk sturen
dynamisch in wanorde.
De gedrags wetenschappers vertellen ons dat wanneer als groep
deelnemend het lid, individuen in normale omstandigheden hun
basiswensen kan goed maskeren, wil en ten voordele van het team
vereist.
Zij vertellen ons ook dat de succesvolle teambouw tot de
teamprestaties leidt die de waargenomen som van zijn samenstellende
delen overschrijdt; de vaardigheid, ervarings en
capaciteitsniveaus van elk individueel lid.
Nochtans wanneer de invloeden (in het bijzonder
buitenkantinvloeden waarover het team als groep geen controle) heeft
negatief op de kritieke beperkingen van de projecttijd en
kwaliteitsbenchmarks beginnen te beïnvloeden toen kan de druk voor
wat bouwen als niet alle teamleden, vooral voor de persoon
verantwoordelijk voor het team of voor het project dat de inspanningen
van het team steunen.
Dit is de tijd wanneer de situaties die normaal slechts als
milde irritatie zouden gevoeld worden beginnen verstoord te
veroorzaken, onenigheid en het algemene verminderen van de normen en
het moreel van teamprestaties.
Wanneer dit toen gebeurt neigen de normale finesses van
teamleden opzij worden geborsteld aangezien sommige teamleden hun
uiterste doen bewijzen dat zij minstens hun deel deden en geen
bedoeling hebben om hun eigen professionele geloofwaardigheid te
hebben besmirched als resultaat van de teams collectieve slechte
prestaties.
Dit is wanneer het duidelijk wordt dat zelfs een team dat goed
in het verleden heeft gepresteerd prestatiesproblemen kan raken.
Waarom is dit?
Het zou kunnen zijn omdat de teamleden voor hun specifieke
deskundigheid en niveaus van ervaring met betrekking tot de
einddoelstelling eerder dan voor het gedrag noodzakelijk werden
geselecteerd om het team met succes te helpen de weg aan de
einddoelstelling bespreken.
Een goed voorbeeld van dit is het fenomeen van het
Syndroom van Apollo dat door Dr. Meredith Belbin wordt ontdekt waar de
teams van hoogst gespecialiseerde en geschikt individuen vaak in feite
slecht presteren.
Wat vaak wordt overzien is dat binnen een team van zeg 8 mensen
er neen minder dat 28 1:1 unieke verhoudingen bestaand zijn.
Zodra één met dit feit toen rekening houdt is het geen grote
verrassing dat van tijd tot tijd die teams interpersoonlijke
verhoudingsmoeilijkheden tegenkomen.
Deze leiden dan tot de geboorte van kwesties die negatief totale
teamprestaties beïnvloeden.
Wanneer het team wordt gecreeerd is er elke kans dat deze unieke
verhoudingen niet wanneer het bepalen van het definitieve team omhoog
maken in acht worden genomen.
Dat is op zichzelf die aangezien de hoeveelheid tijd die aan een
dergelijke tijd gebonden taak verrast niet zou moeten worden gewijd
reusachtig is.
Is of het?
De uiterst nuttige hulpmiddelen om in dit verband bij te
wonen zijn ontwikkeld in de loop van de jaren en één dergelijk
hulpmiddel is Team DISCUS van de Software van het Axioma,
www.discusteam.com.
Het is niettemin een feit, om de vroeger vermelde redenen, dat
geen kwestie hoe zorgvuldige men in de samenstelling van een team
dynamisch het team kan zijn met de passage van tijd verandert.
Veel van deze veranderingen zullen natuurlijk positief en voor
het goed van het team zijn en zullen zijn prestaties verbeteren.
Het is ook waar dat enkele veranderingen tot de slip van
teamprestaties kunnen leiden. Dit kan een zeer moeilijke en
zware tijd voor betroffen allen zijn.
Er is een interessant softwarepakket dat dat wordt ontworpen om
de leiders van teams in moeilijkheid te helpen wordt ontwikkeld.
Dit online systeem identificeert meer dan 400 kwesties die
teamsprestaties kunnen veroorzaken om af te drijven en te wankelen.
Gebruikend de output van gedrags het profileren hulpmiddelen
zoals Belbin, Myers Briggs en SCHIJF belooft dit online systeem om van
reusachtig voordeel aan teamleiders te zijn die naar een weg terug
naar positieve teamprestaties zoeken.
Facilitator (die of geen lid van het waar te nemen team kan kan
zijn) wordt benoemd om op het team in actie te letten en nota van om
het even welke negatieve kwesties te maken die zich voordoen.
Facilitator heeft toegang dan tot het teamfacilitatesysteem en
selecteert de kwesties in kwestie. Zij identificeren voor het
systeem ook die teamleden direct betrokken bij de kwestie.
Het systeem zal dan de biogegevens van de teamleden ondervragen
en zal het teamlid het meest geschikt identificeren om het team door
de probleem het oplossen procedure te leiden.
De gekozen persoon kan of niet de daadwerkelijke persoon zijn
verantwoordelijk voor het team.
Teamfacilitate.com zullen een lijst van suggesties voor de
persoon verantwoordelijk voor het team, een lijst van suggesties voor
die teamleden direct betrokken bij de kwestie, automatisch een lijst
voor teamleden betrokken niet bij de kwestie en ook een lijst voor de
persoon geselecteerd zoals zijnd de meest aangewezen persoon
uitvaardigen om het team door de kwestie te leiden.
Deze mededelingen worden gepost intern binnen het systeem dat
door teamleden kan worden betreden gebruikend hun eigen uniek
wachtwoord de mogelijkheid van post waarbij wordt vermeden die in
spamomslagen en dergelijke wordt verloren.
Dit geeft alle teamleden dan een platformdialoog waarvan om te
beginnen. De geselecteerde teamleider en de persoon zouden dan
het meest waarschijnlijk nota's vooruit het runnen van een vergadering
vergelijken die specifiek wordt ontworpen om het geïdentificeerde
probleem te overwinnen.
De vergadering zelf zal door de persoon die en looppas worden
voorgezeten aan hun gepubliceerde agenda wordt geïdentificeerd.
Het resultaat is dat het team door het probleem in plaats van
weg het laten van het fester op de achtergrond spreekt die teammalaise
voortdurend te veroorzaken.
Als dit kunnen de busting pakketgeluiden van de teaminertie van
belang waarom een blik bij www.teamfacilitate.com niet nemen u vinden dat teamfacilitate
sommige van uw dringendste team en collectieve interpersoonlijke
verhoudingsproblemen beantwoordt.
Bèta Testende Aanbieding - voor een Beperkte SLECHTS
Tijd!
Het is onze wens dat elke organisatie toegang tot kan
hebben en de macht van TeamFacilitate ervaren.
Wij zullen daarom een nr ‘risico proefperiode
toestaan’.
Wij zijn geëngageerd aan een eerlijke eerlijke en echte
bedrijfsverhouding met onze cliënten.
Waarom niet teken omhoog nu aan testaandrijving TeamFacilitate, het online systeem dat
wordt ontworpen om effectief de problemen te behandelen die zich van
de Inertie van het Team ontwikkelen.
Om de rente van uw bedrijven te registreren te voltooien
gelieve onze van de proformatoepassing en niet onthulling
overeenkomst.
Uw rente zal dan aan voorrang gegeven worden en u zult
onder de eerste bedrijven zijn die worden verzocht om aandrijving te
testen het systeem.
U kunt ook geinteresseerd zijn om als bedrijf vroeg van het vogel ' Bètameetapparaat ' worden
beschouwd, dit beperkt tot de eerste 25 toe te passen bedrijven
is.
Wij zullen onze appreciatie aan die bedrijven tonen die
voor het Bèta Testende stadium van ontwikkeling door een uitgebreide
periode van 6 maanden worden geselecteerd te geven vrij onbeperkt
gebruiks wanneer TeamFacilitate officieel wordt gelanceerd.
TeamFacilitate is een online beheersinstrument dat wordt
ontworpen om teams te helpen teamkwesties snel en effectief overwinnen
die ‘aan de verplichtingen van het jacht’ team
worden gesneden.
TeamFacilitate is een de 21ste eeuwoplossing aan problemen en
moeilijkheden die door de 21ste eeuwteams en hun leiders worden
ervaren.
De potentiële cliënten zullen ' kunnen proberen alvorens zij '
zonder upfrontverzoeken voor betaling kopen.
