|
Здание КомандыЗдание команды – что’с полностью возня о так или иначе? Почему я получаю раболепствовать вниз с моей задней части когда я слышу день здания команды фразы поговоренный менеджером или заведущей? Вероятно потому что я видел поэтому много из этих well-intentioned случаи пойдите horribly неправильно. Или более плохая тишина, я видел группы в составе очень толковейшая прогулка индивидуалов прочь думая "...?" после этого возвратите к работе без давать день, или свои уроки, другая мысль. |
||
Отсутствие изменения в поведении. Отсутствие новых проницательностей. Отсутствие улучшений команды. Что дотла непродуктивнаяо трата времени! Все случаи здания команды должны быть памятны. Они должны изменить (прочитано "улучшите") индивидуальное поведение для лучшего. Они должны усилить скрепления команды и помочь создать команды максимума выполняя мы, котор все слышат около и желание мы были частью. By the way, если ваша команда будет максимумом выполняя одним, низко на конфликте и высоко на сработанности, после этого congratulations! Вы и ваша команда делаете что-то очень справедливо. Но почему прочитано дальше так или иначе? Вы могли выбрать вверх что-то новое смогло добавить немного больше значения. Как сделать ваши дни здания команды работайте более лучше Да, важно работать на вашей динамике команды на день основой дня, постоянн контролируя и регулируя идет дальше. Но speci все конструированные ы дни здания команд команды также имеет их rightful место. Как раз вспомните, если вы идете побежать случай здания команды, то оно добавочное значение. После всех, тренировка дорогая и даже участники возвращение на их облечение или время и энергию. Она re весь ы не имеет значение играете ли вы игры здания команды, создает перечень правила команды, или как раз обсудите вопросы команды. Главным образом вещь не вы делаете, но как вы делаете их. Понимающ немногую о что команды быть эффективной помощью воли вас более лучше поймите как улучшить процессы команды (как раз во время специфически случая здания команды, но на межсуточное основание также). Что Команды Быть эффективны – работать как кохезионный блок и достигать более совместно чем по возможности как индивидуалы, команды несколько критические элементы присутствовать в их окружающей среде. Эти элементы не трудны для того чтобы достигнуть но они принимают некоторое количество усилия on the part of руководитель группы или предприниматель дела. Исследование показывало, over and over снова, что эти элементы существены для эффективных команд. Они не “новыми временем”, ни “обидчивы feely” ни “время расточительствуя оборки”. Ими будут очень basics работа группы, и дела которые узнают их важность и работу на поддержании их награжены с командами которые out-perform их более средние кузены милями. Улучшать Представление КомандыЕсли вы хотите улучшить представление вашей команды, то оно’с совсем о “взбивать их в форму”. Она’с о создавать правую окружающую среду поэтому они может сделать их очень самое лучшее. Она также о понимать и признавать вашу роль по мере того как leader/coach и учить искусства, котор вы создать команду вы заслуживаете. Как самые лучшие резвясь кареты в мнении мира всегда, когда команда не выполнит, оно’с работа’кареты с тот’с на линии! |
||
Так let's проверить из точно команда быть эффективна. 5 Зон Эффективности 1. Полет Команды. Каждое на команде знать точно почему команда делает оно делает. Будут делом пытаясь достигнуть и как команда помогают достигнуть этих вещей? Каждое должно понять приоритеты команды, especi весь ы когда они изменяют, и как работа к неправильным приоритетам влияет на всю способность’команды с выполнить свой полет. 2. Достижение Цели. Руководитель группы должен помочь команде понять их цели (и команда и индивидуал) и обеспечить обратную связь на как они развивает к достижению этих целей. Это должно быть последовательно и честно также,как нон-obvin4t6. Команда также входной сигнал в устанавливать эти цели, оба как коллектив и как индивидуалы. Само важно, руководитель группы должен помочь команде достигнуть своих целей путем обеспечивать поддержку и ресурсы. 3. Empowerment. Команда должна работать к достигать цели бизнеса и внутри директивы дела, но вне этого, команда и каждый из своих членов некоторое количество автономии в и деятельности при процесса принятия решений. Эта середина’что-нибыдь doesn т идет, но она намеревается что мы всю потребность, котор некоторые говорят в наших ежедневных жизнях, включая нашу деятельность живет. Попытайтесь построить’уровеньа квалификации команды с через наведение rather than управление. И искусства технически и отношения (известные как эмоциональная сведения) существены для членов команды для того чтобы принять владение их работ и подействовать соответственно. Моделирование наведения и роли ободрит владение и независимость и все ow руководитель группы, котор "препятствовал идет" много рабочих задач и концентрирует на более важных задачах управления. 4. Открытое, честное сообщение. Сообщением быть открыто, честно, своевремено и дороги 2. Это будет не master-slave отношением, а довольно взрослым к взаимодействию взрослого между равными (of course это принимает высокий уровень эмоциональной сведении от обеих партий). Обрабатывано с саном и уважайте подавляющее большинство работников ответьте с более высокими масштабами работ и результаты. Конфликт уменьшит и легко после того как я разрешены и индивидуалы управляют их собственными поведениями более лучше. Когда каждое чувствует способным выразить их мысли в почтительной дороге, всех работа группы более лучше, и извещениях о клиента! 5. Положительные роли и нормы. Люди учат наиболее наилучшим образом путем
наблюдать, анализировать и практиковать. Они видят когда они
будут наблюдать поведением руководителя’группы с в вашем
деле? Руководитель группы и все другие менеджеры моделируют тип
поведения, котор они хотят увидеть от их членов команды? Или оно
больше случай “делает по мере того как я говорю не по мере
того как я делаю”? Члены команды должны иметь
хорошие модели роли, и время и усилие необходимо потратить на
тренировке и начинать их искусства для того чтобы получить самое
лучшее от каждой персоны на команде. Окончательно Здание команды будет деятельностью потребности быть интегрированным в ваше над всей стратегией улучшения дела. Наденьте’пользу т оно как помощь полосы или панацея; оно работа’doesn т в любой случай. Он пропустить natur весь ы от всех других ежедневных работ, котор вы предпринимаете держать здоровье вашей команды до скреста.
Попытайтесь прежде чем вы покупаете.
Домашн | Статьи Здания Команды | Детали | Данные по Контакта |
||
![[أربيك]](http://www.teamfacilitate.com/websitetranslator/images/flag_ar.gif){kind=small}
